為貫徹落實省社理事會七屆六次會議精神，今年，省供銷電商公司將按照“目標上創(chuàng)效、經(jīng)營上增效、管理上高效”的總體要求，圍繞六大重點工作開拓創(chuàng)新，凝心聚力，推進供銷電商在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上譜寫新篇章。

一、找準著力點，破解發(fā)展瓶頸。一是用好政策窗口期。借助832平臺，逐步打造集品牌、展示、渠道、倉儲、配送為一體的農(nóng)特產(chǎn)品上行體系，在標準化、體系化建設(shè)上邁出新步伐。二是推進對外開放合作。加強與物流、跨境、農(nóng)批市場等企業(yè)緊密合作，形成開放合作互利雙贏新格局。三是深化機制創(chuàng)新，進一步調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、聚焦創(chuàng)效點，壯大經(jīng)濟實力。一是突出經(jīng)營創(chuàng)效。堅持“三線并進”，推進品牌戰(zhàn)略，注重聯(lián)合合作，創(chuàng)新“融平臺”發(fā)展；加快“832”體驗中心建設(shè)運營進度，力爭建成1--3個“832”消費幫扶體驗中心。二是拓展服務(wù)創(chuàng)效。進一步提升設(shè)計、運營、孵化、技術(shù)等服務(wù)能力，提升服務(wù)增值。三是強化投資創(chuàng)效。加強對投資企業(yè)的管理和指導(dǎo)，提升管理和運營水平，增強創(chuàng)效能力。

三、強化支撐點，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。一是強化品牌支撐。提升“4+1”品牌戰(zhàn)略，打造脫貧地區(qū)區(qū)域公用品牌“豫百味”，加強“御谷豐”等品牌運營，帶動縣域培育自有品牌。二是強化人才支撐。結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃選配專業(yè)人才，引進技術(shù)人才、培養(yǎng)實用人才。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，注重團隊能力建設(shè)。三是強化制度支撐，推動公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平邁上新臺階。四是強化文化支撐。持續(xù)深化“比爭創(chuàng)”活動，推進文化建設(shè)，聚集正能量。

四、形成突破點，培植經(jīng)營業(yè)態(tài)。一是業(yè)務(wù)拓展要有新突破。農(nóng)資農(nóng)服、政采服務(wù)規(guī)模和效益有較大幅度增長；食材配送、圖文快印、零售業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升；大力推進物流、倉配、跨境等業(yè)務(wù)合作，取得實質(zhì)性進展。二是經(jīng)營創(chuàng)效要有新突破。培植創(chuàng)效潛力，切實做到減負增效、降本增效、提質(zhì)增效。三是運營模式要有新突破。在“832”平臺上“擴容”、在第三方平臺上“上新”、在自有平臺上“提檔”，重點加大“農(nóng)耕網(wǎng)”開發(fā)力度，強化“豫品薈”運營功能，優(yōu)化“豫菜網(wǎng)”配送平臺，實現(xiàn)線上線下融合新突破。四是項目建設(shè)要有新突破。建好項目庫，聯(lián)合項目單位爭取政策資金支持。

五、把控風(fēng)險點，提升運營質(zhì)量。一是強化風(fēng)險管理。研究定制有效的、系統(tǒng)的、科學(xué)的預(yù)警機制，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險。二是實行預(yù)算管理，實現(xiàn)精簡高效的管理。三是加強投資管理。持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，進一步提升投資效能。

六、筑牢保障點，凝聚事業(yè)合力。一是堅持黨建引領(lǐng)。切實加強黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識形態(tài)建設(shè)，不斷提升公司黨建工作水平。二是抓實安全穩(wěn)定。統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和常態(tài)疫情防控工作，為公司發(fā)展營造良好氛圍。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。積極開展創(chuàng)建活動，豐富文化生活，為公司改革發(fā)展凝聚力量，不斷推進供銷電商由建設(shè)型向效益型轉(zhuǎn)變?nèi)〉迷鷮嵆尚?/span>。